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抓住橡胶稳产增产“牛鼻子”
发布时间:2017-8-15 信息来源:海南农垦报 浏览量:2660  【  

胶保国分公司勤修橡胶生产“内功”,实行机构“瘦身减负”,推行胶工“扩岗增效”——


抓住橡胶稳产增产“牛鼻子”

■ 本报记者 张昌龙 本报特约记者 余德现

    8月9日中午,海胶集团保国分公司第四派驻组三十三队胶工吕东林顶着火辣辣的太阳,开车运送刚从胶园里收回来的12桶胶水到收胶站,尽管他已是汗流浃背,却格外有干劲。
    吕东林告诉记者,这几年,虽然胶价低迷,但是保国分公司加强生产管理,推行扩岗整合, 增加了割胶树位,今年五六月,他累计生产干胶3.575吨,收入达2.6万元。
    在保国分公司,有越来越多像吕东林一样的胶工,通过“扩岗增效”,尝到了多劳多得的甜头。这也是该公司创新管理模式,力求橡胶生产再上新台阶的一个缩影。今年五六月,该分公司300多名胶工中,有25名胶工月完成干胶1.2吨以上,收入超过1万元,有68名胶工月完成干胶1吨左右,收入在8000至9000元以上。
      勤修橡胶生产“内功”
      为橡胶稳产保驾护航
    近年来,随着国际橡胶价格波动和东南亚橡胶市场竞争的加剧,割胶不再是胶工的“金饭碗”,许多胶工离岗弃割,另谋职业,这给保国分公司橡胶生产带来了极大的影响。
    今年是海垦控股集团扭亏保盈决战年,增加胶工收入、稳定胶工队伍、保障橡胶产业的健康发展成了保国分公司的头等大事。为此,该分公司勤修“内功”,结合实际推出系列举措:
    橡胶要增产,施肥是关键。2016年11月,该分公司出台了冬春管实施方案,从总部各部门、派驻组、生产队到个人进行层层分解,签订冬春管责任状,对假施肥、乱施肥、不施肥的生产队管理人员进行严肃处理。同时,采取三级验收办法,要求生产队为一级自行验收,派驻组为二级复查验收后报分公司验收小组再次验收,真正做到真施肥、施真肥、施好肥。此外,还积极组织总部、保安大队、中心转运站、派驻组、生产队管理人员每人义务献肥2000公斤,胶工每人义务除草压青450多株。
    据统计,截至今年3月底,该分公司高标准超额完成开割胶园施肥26.9万株,占计划165%。其中,旧穴施有机肥21.6万株,新挖穴扩行施有机肥5.3万株,开割胶园施农家肥369吨,羊粪肥400吨,鸡粪肥500吨,共投入资金154.5万元。
    橡胶要丰产,“两病”防治要牢靠。为了做好“两病”防治工作,该分公司提前做好“功课”:邀请相关专家到橡胶林段进行技术指导,提高各单位管理人员和植保员“两病”防治水平;投入资金购买一批“两病”防治药物、劳保用具以及喷粉机设备等;同时,开设“两病”防治观察点100多个;建立奖罚机制,对表现突出的单位给予奖励,对工作不到位、“两病”防治效果差的单位与个人,给予通报批评。
      在一系列“两病”防治措施的保驾护航之下,今年4月15日,该公司始割率达到100%,比去年提前20多天开割,对促进橡胶生产起到了良好的效果。
      机构“瘦身”胶工“扩岗”
      为橡胶增产创新管理

    在勤修橡胶生产“内功”的同时,保国分公司不忘创新管理模式,对机构实行“瘦身减负”就是其中之一。
    该分公司对生产队进行合并重组,从原来的62个生产队合并为现在的33个生产队,大大地降低了管理成本,提高了干胶产量。比如,第二派驻组二十三队,是由原二十队、二十八队、三十队、二十三队4个生产队合并而成的。合并后,管理人员减少,胶工增加到42人,割胶面积达到4787.84亩,中小苗面积2059.3亩,割株61800株,干胶产量比合并前翻了一番,日产胶水达到3、4吨以上,每个月都能完成分公司下达的干胶指标。
      为提高劳动生产率,解决胶工短缺问题,在生产上,该公司推行胶工“扩岗增效”,平均每个胶工承包的橡胶树位增加到4个,株数从800多株增加到2000余株,让胶工真正尝到有树就有胶水,有胶水就有钱赚的甜头。
    与此同时,该分公司还要求管理人员“一岗多能”。第一派驻组组长刘吉刚告诉记者:“以前就只管分配工作任务,现在要承担生产管理、收胶站值班、割胶技术检查等工作,有时缺胶工我们也得顶上去。”
    “勤修橡胶生产‘内功’,实行机构‘瘦身减负’,推行胶工‘扩岗增效’,目的就是要抓住橡胶稳产增产‘牛鼻子’。”保国分公司总经理何俊表示,通过扎实练好基本功,该分公司在胶价低迷的情况下,取得了胶工收入不减反增的可喜成绩。特别是在2017年橡胶逐年更新减少的情况下,4至6月,仍完成干胶897吨,与去年同比增产了560吨。
              (本报海口8月10日讯)

责任编辑:沈小玲      
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