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紧紧抓住企业内部管理这个“牛鼻子”
发布时间:2017-9-6 信息来源:海南农垦报 浏览量:2295  【  】 

紧紧抓住企业内部管理这个“牛鼻子”

■ 本报评论员

  “有新气象、新作为,建议将方案转发二级单位借鉴。”省委副书记、省深化海南农垦管理体制改革领导小组组长李军在《海南农垦实业集团有限公司经营管理方案》上作了这样的批示。垦区一个二级企业的经营管理方案为何能得到省委李军副书记的高度赞赏和肯定?答案就在于海垦实业紧紧抓住了企业内部管理这个“牛鼻子”。
    “不断提高内部管理水平和市场竞争力”是省委省政府对海南新一轮农垦改革发展提出的新要求。与此同时,海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛在多次调研中指出,当前农垦改革已转向内部管理机制改革,只有不断强化企业内部管理,织密制度的笼子,提高企业经营收入和效益,才能真正做到“企业增效、职工增收”。
    从海垦控股集团组建,到破除行政化管理体制,确立集团与二级企业以资本为纽带的母子公司管理体系及三级法人管理架构,海南农垦在市场化道路上一直不断探索。
    任何一个企业要在激烈的市场竞争中拥有一席之地,并立于不败之地,就必须快速适应市场发展规律,不断重视自己和竞争对手的发展,不断学习和创新,不断运用科学管理理论,不断深层次地强化企业的管理,来提高和培育市场的核心竞争力,抓住有利的发展机遇,形成良性循环的发展态势,使企业能够在发展中做大做强。
    从今年海垦实业集团截至8月底的经营情况可以看到,经济效益之所以好,一定程度上是由于严格的科学管理所致。海垦实业值得垦区其他二级单位借鉴的有两条:首先是以经营为出发点抓管理,以抓管理为基石促经营的理念。市场的外部环境是影响和制约企业发展的重要因素,但是自身因素却是企业赖以生存和发展之道,加强企业的内部管理,才能让企业可持续发展。
  其次,企业管理者必须站在战略的高度,统揽全局,分清主次,充分发挥各积极因素作用的最大化,进行优化组合增强整体的竞争力,从而推动企业获得更好更快的发展。企业只有在有效管理的轨道上行驶,各项工作才能够顺利开展,经济效益才会不断得到提高。

责任编辑:沈小玲      
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